日本百货业的翘楚品牌高岛屋，终于在昨天（6月25日），宣布撤出中国。
发布在其中国官网首屏上的《终止营业通知》将撤出的原因说的非常清楚：“中国消费结构变化、行业竞争加剧、实体店消费低迷……我们已经很努力了……”
8月25日，将是高岛屋中国首店，也是目前唯一一家门店彻底退出中国的最后时间。这家门店，位于上海长宁古北地区，一个可能是国内聚集着最多日韩、港台地区人士的地方。
为什么叫彻底退出中国？因为在这天，高岛屋不仅关闭其门店，还要解散其中国公司（上海高岛屋百货有限公司）。
这两天关于高岛屋为什么会撤出（或许也叫败走）中国的分析观点已经不少。无非是7年来（2012-2019年）一直亏损。期间为了扭亏为盈，高岛屋用尽各类办法：减少百货品类（服饰），增加即时消费业态（餐饮、咖啡），或者试图转型强体验的购物中心，或是沟通房东减少租金等各类办法。
结局当然是无一成功，直到高岛屋日本总部决定，关闭中国门店，彻底退出中国市场。
高岛屋的退出时间，“完美”的衔接了本土零售巨头苏宁收购家乐福中国的舆论焦点期。有关外资零售“水土不服、本土化不够、注定败走中国、已经整体没落”的声音，垄断着大众的话语角度。
由此，关于日资零售品牌，尤其是高岛屋所在的上海，这个汇集着相对最多日本零售企业的城市（主要是百货业、便利店业），其他如八佰伴、久光、大丸、伊势丹等日资零售品牌的“兔死狐悲”感，也加剧了舆论认定外资零售在中国真的不行了。
外资零售在中国行不行？这是一个更大命题的宏大叙事，这里不好轻易下结论。我们这里就个案谈个案，去看看高岛屋退出中国已经为大家看到的原因之外，还有哪些可能导致今天结果的深层原因。
中国人喜欢用“天时、地利、人和”，来形容做成一件事的三位一体条件。这像是诠释着一个事情和目标成不成，“努力、运气、机缘”，其实各占着同等条件。光有努力，可能真的未必有用。
高岛屋来中国7年了，很多人是否发现，它来中国的那一年——2012年，是个什么背景？
2012年9月15日那天，西安市民李建利在自己生活了50多年的城市，被自己的国人同胞殴打重伤。原因仅仅是因为，他在当天开了一辆日系车，被路上的一群人发现了……
此次此刻，高岛屋作为日本知名百货集团，正在为中国的首个商场门店的开业，做着最后的准备。3个月后的当年12月份，高岛屋在近乎惊恐的“低调做人”态度中，静悄悄在上海长宁古北开业了。
有一个网友对此是这样评价的：“要不是看到高岛屋关店的新闻，他都不知道原来中国有个高岛屋”。这话听着，挺唏嘘的。
高岛屋在上海的门店位置，周边是被这样一种路名环绕着：玛瑙路、红宝石路、金珠路、银珠路。而它隔着不到50米的一个小区，是一个一套房子均价都在2000万以上的超豪华小区。而小区的门口，是上海著名的“黄金城道步行街”。
高岛屋坐落的位置，听着是不是特别珠光宝气，富贵吉祥？
这是高岛屋当初选址于此的一个有目的的考虑。这里汇集着上海极有财富的社区人口，也汇集着上海最多的日韩、港台常住居民。
站在当时来看，一万个理由都不能否认，高岛屋选择在这里开店，何其正确。当然，它要付出的代价从一开始也埋下了：过亿的房租。
2012年12月之后，中国国内开始了一轮新的社会消费浪潮变化：B2C类垂直电商经过一轮洗牌整个，市场结构已经逐步趋于成熟；移动互联网在这年迎来彻底的爆发；中国出境游人口，也在这年前后开始，进入到爆发期。
日本，是中国出境游目的地当中，仅次于泰国的第二大目的国家。
这导致有钱的周边居民少来高岛屋购物、喜欢日本商品的人群去了日本一边旅游一边代购、优质的百货商品成了电商的核心业绩品类。
而正在减少在中国常驻的日本家庭，更是加剧影响着高岛屋的来客。经过几次卖场调整的高岛屋，直到今天，也就是地下一层的餐饮小店区、以及七层的品牌餐饮区，来客人气稍好一些。
高岛屋能不能撑下去，确实已经竭尽所能而不能了。
高岛屋在中国的这7年，其实也是百货业在中国急剧没落的7年。目前行业内头部品牌的银泰百货，也是借助阿里平台资源，以及升级改造很彻底的全链路数字化，才得以保持业绩相对稳固，并在部分品类和经营效率上，保持着稳中有增的可喜局面。
而整个中国百货业，因为90年代批量崛起的高峰期，也导致今天整体进入到20年的相对疲软期。大量内部设备老旧、卖场结构过时、重购物轻体验的现状，导致今天百货业的发展现状，更像是一个“关店、亏损”的现状。
高岛屋的《终止营业通知》里面提到的“中国消费结构变化、行业竞争加剧、实体店消费低迷”原因，的的确确是导致其彻底离开中国的主要原因。
只是，深入到高岛屋一家个案去看，它又像是中国百货业，外资零售业在当下整体大环境里，非常不走运的那个。
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